福星网

中国人才市场竞争剧烈:外企自愿转变应聘战略

导语:国外媒体今天撰文称,跟着中国外乡企业的日渐繁华,外企没有得没有转变应聘策略能力取得理想的外乡治理人才。

  以下为文章全文:

  人才竞争

  跟着国外公司在中国市局面临的压力增大,局部外企发觉,外乡企业的日益胜利使得他们越来越难以吸引中国治理职员。

  以往,外企或跨国企业通常都会从总部所在国应聘华侨担任中国市场的治理职位。但如今,良多公司都取舍应聘外乡人才,这些人不只会说中文,并且了解中国的文明跟 市场。与此同时,中国公司的繁华也加剧了人才竞争,迫使外企转变应聘策略,并愈加尽力地知足人才对于薪水的要求。

  “从前,有良多人才从一家跨国公司跳槽到别的一家跨国公司。而如今,良多高管开端从跨国公司跳槽到外乡公司。”美国高端猎头公司罗盛征询(Russell Reynolds Associates)大中华区董事总经理程原说。

  依据安永会计师事务所的数据,本年第一季度,中国初次公然招股(IPO)数目居寰球第一位,总量到达110起,占寰球买卖量的38%,召募资金的占比更是到达52%。

  去年有多家中国大型企业IPO,包含中国农业银行、当当网跟 友邦安全。跟着人人公司跟 凤凰新媒体的上市,这一趋势本年还将连续。

  程原表现,跟着中国企业走向寰球,他们对于于存在国际教训的治理职员的需求也越来越大,使得跨国公司的员工成为了主要目的。

  猎头公司MRI China Group比来对于中国海洋的2200名员工进行的考察显示,有64%的人在从前18个月中至少取得了其余公司发出的一份挖角要约。

  美国电缆制作商Belden CEO约翰·斯特罗普(John Stroup)表现,他的公司比来应聘跟 挽留中国员工的难度越来越大。他说,中国治理职员“开端认识到,跨国公司并非他们的独一取舍。”

  要与外乡企业竞争,斯特罗普还必需要为治理职员支付更高的薪水。“人们收到同行大幅提薪的挖角要约并没有稀罕。”他说。

  应答战略

  Belden在中国领有1900名员工,其中有80名中高层治理职员。为了坚持波动的高品质后备治理职员,Belden转变了应聘策略:去年初次开端聘用入门级员工,并愿望将他们培育成治理者。

  该公司与大约30所中国高校树立了配合,通过这一渠道取得了大约1000名后备人才,这些人都是通过一系列口试跟 面试筛选出来的,以便确保其具备必要的言语、技术跟 其余才能。去年6月,Belden从这些候选人中应聘了10名员工。

  信息效劳公司威科团体(Wolters Kluwer)表现,在从前5年间,该公司在中国的员工总数已经翻番至200人。这家总部位于荷兰的企业还为中国添加了一些顶级区域主管。但是,该公司中国区CEO常莎莎(Shasha Chang,音译)说:“确实有一些员工分开威科,跳槽到规模更大的中国企业。”

  为了加强本身对于中国治理人才的吸引力,该公司去年启动了一个轮换名目,容许中国员工前往威科45个寰球市场中一个市场工作两殷勤一个月的光阴。常莎莎表现,这有助于吸引那些愿望取得跨国教训的中国员工。

  威科团体发言人称,该公司还将治理人才名目的估算上调了50%,但回绝泄漏详细数字。

  普华永道会计师事务所在中国海洋领有超过1万名员工,去年6月还应聘了1000人,他们从事的工作包含税务、审计跟 征询。普华永道寰球董事长戴瑞礼(Dennis M. Nally)表现,中国事该公司增速最快的市场之一。但“跟着国有企业开端加大国际市场的竞争力,他们将对于中国人才形成更强的吸引力。”

  戴瑞礼表现,普华永道不只会从中国外乡应聘人才,也会应聘一些在美国、英国跟 其余国度的华侨到中国工作。从前两年间,被长期调配到中国的员工增长了10%。

  博士伦CEO布兰特·桑德斯(Brent Saunders)表现,跟着进入中国市场的竞争者数目添加,员工薪酬也被推高。作为回应,博士伦将中国业务的薪酬周期从一年一次缩短到一个季度一次,与其余国度的做法雷同。

  桑德斯表现,四五年前,博士伦只要要与其余跨国企业争取人才;而如今,来自国有企业跟 外乡民营企业的竞争也在增强。

分享到:更多 ()

相关推荐

评论 0

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址