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马云策划新十年:将电子商务做到“从有到无”

侯继勇

  香港年度股东大会,面对于台下的股东,马云开端了又一次演讲:每次来股东大会的有白头发的姨妈、公公,把本人的钱、本人的真金白银投给阿里巴巴,他就很打动,感觉应该给股东更多尊重,更多报答……

  有些投资阿里的投资者并不赚到钱,他们仍旧在据守阿里巴巴。

  马云分享给他们的,没有是提振股市的利好,而是一个妄想。为一千万家小企业发明生存平台,解决寰球一亿人的就业机遇,为十亿人提供一个消费的平台。他否认:“这没有是普通企业能够做、敢做、想做的事件”。

  做这样的事件须要长期的投入,短期却并没有利于股价。

  马云说,从前这多少年,阿里巴巴做了硬件奉献。一是让信誉即是财产。以前一个人有信誉,没有必定有钱,在阿里巴巴、在淘宝网,是信誉越好赚钱越多。他说这样“会让整个社会的贸易天气才会好起来”。

  二是让消费者越来越聪慧,以前是店里卖什么您买什么,信认为真,实在可能是假的。用户很难分辨,也没有懂分辨。如今没有同,淘宝网、阿里巴巴上买任何货色,货比三家,比廉价,比机能,且等闲完成。

  以前在淘宝网上、在阿里巴巴上买500元钱,但著名的超市或商场却买5000元。大家感到淘宝、阿里是假的,太廉价。现实上,没有是淘宝、阿里巴巴太廉价了,而是商城贵了。

  “消费者以前没有清楚,如今清楚了。”马云说。

  第三件事件是让制作业不只仅是出产,还要学习效劳跟 营销。这些企业,以前通过阿里巴巴做外贸,如今通过淘宝做内贸,本人建店,本人做效劳,自创品牌,由无名良品向著名良品开展。马云说:实现了这所有,就实现了从制作向效劳的转型。

  他说,以前那些做代工的公司,以前没有晓得本人给谁做,消费者是谁,是哪个渠道卖的,贴了谁的品牌。但今天再这样走下去,路是行没有通的,企业要树立起不只理解制作,还要懂效劳、懂销售的团队。

  这是对于社会的三个奉献,也是阿里巴巴转型须要的外部环境。

  阿里巴巴以前的模式是B2B,C2C,将来的模式是CBBS,这个模式更繁杂,要整合更多资源,这不只须要阿里巴巴本身实现转型,也须要阿里巴巴系统内的制作商实现转型,要求消费者改变购物行动。

  马云说,阿里巴巴从前十年,是将电子商务做到“从无到有”,将来十年却是要做到“从有到无”,这样就完成了CBBS。从有到无,就是无时无处没有在,电子商务就像空气,人察觉没有出来,却离没有开它。

  这是马云给本人策划的新十年,比照从前十年,目的更巨大。

  良多人再次质疑,马云是否将这所有酿成事实。就像马云给本人打赌一样:2003年,全年赢利1亿元人民币的目的;2004年,天天赢利100万元人民币的目的;2005年,天天缴税100万元人民。

  马云的话曾被当成疯人谵语,后来他却没有打折扣地完成了。

  对于于马云而言,2011年堪称“多事之秋”。卫哲离任,淘宝售假,支付宝股重组,关于阿里的质疑,越来越多。马云仍旧刚愎自用,笑对于质疑,由于他信任,有一天人们会惊呼:马云又完成了一个疯狂的目的。

  这个站在互联网之巅的矮个子男人像一个淘气大男孩,喜欢没有受约束的思惟,天马行空,老是有些奇异的舆论,身边没人能琢磨透他的心理。但是您能发觉某一天,他带着浅笑被印在杂志封面上,向您讲述新的贸易传奇。

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